电脑上写运营管理 怎样在电脑上写稿子

一、不会电脑操作能否运营自己的公众号

可以呀，不会电脑操作也是可以运营自己的公众号的，而且电脑操作也行简单，基本懂的入门的操作就可以了，不用学那么复杂的，而已运营公众号也是可以在手机上进行操作的，所以需不需要电脑还要看自己的需求如何，总之，不是所以东西都要到电脑上操作，但是在电脑更方便，也更快速操作些，看自己的需要。

二、财务运营分析怎么写

财务运营分析怎么写,运营分析报告怎么写

财务运营分析具体包括以下内容：

财务运营分析具体包括以下内容：

1、生产经营业绩说明，主要包括预算完成情况及增减因素简要分析；

财务运营分析是以各报告单位的责任会计核算报告为依据，对企业的生产经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析，为公司的财务管理和经营决策提供及时、准确的财务资讯，并对公司存在的问题提出改进对策。

你可以从几个方面进行分析，比如;一、基本情况二、经营情况1、销售收入 2、毛利情况3、费用情况 4、其他业务利润 5、利润总额 6、缴纳税金 7、资产变动情况三、制度的建设四、存在的问题

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企业营运能力(Analysis of Enterprises' Operating Capacity)，主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、资料引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润资料进行分析的财务分析报告。

是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的资料是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作的，任何背离目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。

更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。

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您现在的位置：网站首页>业务范围>业务范围1、《专案运营分析评估》在过去，考量一个专案投资与否主要依靠的是《商业计划书》和《专案可行性分析报告》，虽然在一定程度上为投资决策提供了依据，但仍然是以定性分析为主，无法真正使投资人体会到资金价值及风险评估的量化指标，对未来收益的预测则更多凭借的是行业经验和主观判断。在金融危机的大背景下，投资公司的风险意识已得到了明显的增强，如何把有限的资金利用到最大化收益的专案中去已成为投资人最关注的问题，而解决这一问题的关键正是专案投资的量化分析。因此，《专案运营分析评估》在中国正逐渐成为投资公司的新宠。

财务资料分析报告是通过对专案资料全方位的科学分析来评估专案的可行性，为投资方决策专案提供科学、严谨的依据，降低专案投资的风险。

二、专案单位概况包括企业概况、企业经营业绩概况中。

主要包括企业变现能力分析（偿债能力）、资产管理比率分析、负债比率分析、盈得能力比率分析。

主要包括结构分析、流动性分析、获取现金能力分析、财务弹性分析。

四、专案概况此部分包括专案背景、专案建设可行性和意义、专案主要技术指标等。

五、专案投资环境分析此部分包括专案外部环境分析和内部分析。

六、市场分析此部分包括专案产品市场特征分析、市场竞争结构分析及市场需求分析。

七、专案财务资料分析此部分包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析。

目前对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营的定义就是：从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、执行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联络在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为“运营”。,

1、整体负责目标游戏产品的相关市场定位以及运营服务相关工作的分析和评估，规划和实施市场运营的服务策略，组织并协调各市场运营职能线工作流程及整合工作

2、负责目标游戏的使用者研究分析，善于了解和捕捉使用者需求，完成定量和定性研究结果，提出目标产品品质优化实现策略和计划，完善产品内容符合使用者需求，达成目标满意度；

3、根据产品内容、特色，制定符合市场的营销推广计划方案、使用者黏着度与活跃度提升政策和计划等；

4、根据业务需要，规划、建设、完善制定游戏专案分析评估的管理机制，以及对相关领域跨部门流程分析和优化，

5、带领、指导并提升团队内成员的具体业务能力

如何进行销售财务分析财务分析主要是系统地分析和评价公司过去的财务情况,并预测公司未来的财务情况，帮助经营者进行决策,分析内容涉及公司盈利状况、资金使用、风险状况等等，本文将对公司本量利、财务比率、信用成本分析三个方面对销售财务进行分析。一、量本利分析变动成本：指随业务量的增减变化而变化的成本。对客户来说，是指销售成本（进货成本×对外销售数量）、促销费用、运输费用、按销售额计提的人员提成等，一般说来，对外销售量越大，变动成本越高。固定成本：公司必须性的支出，而且每月相对稳定、与业务量变化不相关支出，包括各类租金、人员固定工资、底薪、资金利息等。公司一旦经营开业，无论是否有对外销售，固定成本都会发生。边际贡献(边利)=销售金额—变动成本总额。边际贡献＝0，说明公司的销售只能维持变动成本支出，无法实现盈利；边际贡献＞0，说明公司的销售除了可以补偿变动成本外，还能收回部分固定成本，在不增加投资而引起固定成本增加的情况下，公司可扩大销售，直到收回固定成本而实现真正盈利。但在未收回固定成本之前，公司总体上仍然处于亏损状态。边际贡献率（边利率）＝边际贡献÷对外销售金额保本点(盈亏平衡点)：销售金额=成本总额(变动成本＋固定成本）案例分析：以2007年江西某客户销售DIY产品为例江西某客户2007年共销售电脑外设产品24万件、2200万元，其中向多彩科技采购金额1920万元，销售毛利280万元，毛利率12％。 2007年共发生变动费用56万元，其中：运输费元：19万元促销费用：25万元员工提成：12万元固定费用：23万元，其中：租金： 8万元管理工资：12万元资金利息： 3万元边际贡献分析平均售价：90元/件销售数量：24万件销售金额：2200万变动成本：1976万（进货成本＋变动费用）边际贡献：224万（销售金额－变动成本）边际贡献率：10.2%（边际贡献÷销售金额）固定成本：23万（工资、租金、利息等支出）保本点销售额：225万（固定成本÷边际贡献率）销售利润：201万（销售金额－变动成本-固定成本）保本销售额＝固定成本÷边际贡献率（边利率）目标利润销售额＝（固定成本＋目标利润）÷边际贡献率(边利率)案例分析：以2007年江西某客户销售DIY产品为例江西某客户2007年实现多彩产品销售利润201万元，利润率9.2%，当其销售额达到多少钱，即保本点销售额时，实现了盈亏平衡？假设江西某客户2008年的目标利润为300万元，则在平均进货价和售价不变的前提下，必须实现对外(全球品牌网)销售额为多少钱？保本销售额：（23/10.2%=225万）；对外销售额：（23+300）/10.2%=3166万元目标利润销售额＝ [固定成本＋目标利润]÷边利率当新开客户时，首先必须设定客户的目标利润，计算客户当期需要投入的固定费用，如：工资、租金、等，并按照行业的边利5－8％来套算客户目标销售额，再分析客户的资金状况及当地的市场容量，判断是否能够完成。例：某客户年目标利润20万元，当年预计支出的工资、租金等固定费用打30万元，则按照5％的边利率计算，该客户当年必须实现多少销售？必须实现销售额：（30+20）/0.5%=1000万元二、财务比率分析资金周转率＝年销售额÷当年各期平均投入的营运资金年销售额＝当年各期平均投入的营运资金×资金周转率资金周转率可用来测算公司完成销售目标所需要的营运资金及单位营运资金所能贡献的销售额资金周转率与公司应收帐款金额及帐期成反向增长关系案例分析：以客户经营DIY产品与某产品资金周转率对比分析 DIY产品季节性不明显，且现款现货，打款提前期通常为0个月某产品季节性极强，客户须提前1个月打款、铺货二级分销渠道通常帐期为1个月经营DIY产品及某产品，年资金周转率分别如下： DIY产品：12（月）÷（0月＋1月）＝12次某产品： 12（月）÷（1月＋1月）＝6次如果客户要完成年销售额2000万，则需要投入资金为： DIY产品：2000÷12＝166（万元）某产品： 2000÷6＝333（万元）结论：实现相同的销售目标，所投入的资金规模是不同的，投入资金过大，一旦自有资金不足就必须举债，但资金是有成本的……反之：如果客户投入500万元的营运资金，则当年可完成的销售额为 DIY产品：500×12＝6000（万元）某产品： 500×6＝3000（万元）投资回报率＝年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金投资回报率通过与银行存款利率对比，为客户投资提供决策依据投资回报率通常与资金周转率及销售利润率成正向增长关系仍以客户投入500万元的营运资金，按销售利润率9％计算，则投资回报率为： DIY产品：（500×12×9％）÷500＝108％某产品：（500×6×9％）÷500＝54％结论：以上两种产品投资回报率远远高于银行存款利率，但DIY产品更值得投资。投资回报率＝年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金仍以客户投入500万元的营运资金，按销售利润率9％计算，则投资回报率为多少？ DIY产品：（500×12×9％）÷500＝108％某产品：（500×6×9％）÷500＝54％三、信用成本分析在当前市场形式下，企业信用政策的灵活运用及赊销（铺底销售）业务的开展，在一定程度上***了市场销售，然而，赊销是具有(全球品牌网)成本的，简称信用成本。信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本 1、风险成本：简称损失成本或清算成本，铺底通常都有无法收回的风险，但绝大部分为清算风险，即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。 2、机会成本：由于铺底而导致此部分资金放弃其他方面投资所损失的收益或因缺少资金而造成的成本增加。 3、资金占用成本：铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补，银行贷款利息即为资金占用成本。案例分析：以金额100万元、帐期1个月的铺底为例，计算所产生的信用成本，通过分析历史铺底销售，发现发生以上成本的概率分别为：风险成本10％、机会成本30％、资金占用成本100％ 1、风险成本：铺底如果无法收回时，铺底企业通常会选择退回100万元的货物来抵消帐款。实际上此部分货物大多为滞销或残次品，公司回收后须打折（结算价八折）处理（概率10％）。风险成本＝100×（1－80％）×10％＝2（万元） 2、机会成本：以公司采购单价15元的机箱面板材料为例。供应商规定：现金预付结算，售价15元/片，否则每片加价1元。100万元可采购6.7万片机箱面板材（概率30％）。机会成本＝100÷15×1×30％＝2（万元） 4、资金占用成本：目前银行贷款月利率为0.72％，100万元贷款资金占用成本＝100×0.72%×100％＝0.72（万元）即：信用成本合计 2+2+0.72=4.72万元，成本率 4.72/100=4.72％因此，应收帐款不但有风险，而且是有成本的，成本率达到4.72%，客户所占用的每一笔应收帐款，都意味着公司利润的减少，及时收回应收帐款，不但降低风险，而且增加经营利润作者简介：王应权，毕业于湖南大学。市场营销人员，曾服务于创维集团，多彩科技集团，擅长终端市场推广，促销策划，市场培训，欢迎与您共同交流。电子邮件：wangyingquan1020@yahoo..电话：15914014186仅供参考。。。

三、如何学习网络运营

衡量一个网站运营是否成功，估计都离不开这些要素，专业，互动，用户体验，域名注册查询亮点(围绕以盈利模式确立的亮点).一个简单的公式，专业+互动+用户体验+亮点=盈利。

专业化网站的衡量可以以同类领先行业网站为标准，如你搞证券网站，你要看看金融界，证券之星，东方财富这些专业的证券网站的网站设计风格，对比下自己的网站，取其精华，去其糟粕，来规划设计自己的网站。

互动性强的网站更具有粘性，只要你的定位清楚，前期推广累一点，一段时间积累的用户就不会流失，这样来的网站流量更加稳定，而且会呈现几倍增长。

比单纯依靠百度带来的流量来的可靠多了。所以策划之前，请关注下你的网站是否具有很强的互动性。论坛和博客平台是一个不错的互动工具，具体的使用就不展开来说了。

用户体验包括的东西比较广，体现在网站的每个细节，如网站登录入口设置，广告布局，是否会产生编辑性错误等等，具体大家可以去找找相关的帖子来研究看看。

这个是重中之重，亮点是指围绕盈利模式来确立的一种商业模式，就是你整个网站的定位要围绕此亮点来展开，业务模式的拓展要以此为重心。

一个网站如果毫无亮点而言，容易做死，到最后进入一个死胡同。垂直性网站可以植入一些互联网比较流行的商业模式，如威客，拍卖等。当然亮点除了跟盈利模式有关外，也可以植入一些用户觉得有价值的东西。

一个新网站，刚开始权重都是很低的，所以要坚持累积网站的原创文章积累网站的链接，在这个过程中搜索引擎会慢慢越来越喜欢你运营网站，会越来越重视你运营网站，也会每天定时的来爬行收取原创网站，在这个过程中就会慢慢发现网站的流量越来越多，网站的排名越来越好，这就是权重的累积过程，一切靠的就是坚持!

早期的站长们知道搜索引擎很注重外链，于是乎拼命发外链，比如各种群发软件的出现就是满足这个需求的，很多站长一天发个几百几千条链接，可是最终都逃不过被K的命运。

网站的外链是一个慢慢累积的过程，每天手工给网站做10个外链，这样确实很慢，但是效果却很好，因为每个外链手工做的，每个外链都是最相关的，也是最稳定的。

比如做网店的，刚开始可以靠不断推广获得新客户来促销产品，但是不能每次都这么做，站长们要将过来的新客户累积起来，慢慢累积自己的客户资源，同时挖掘更多的客户资源，只有这样网店才能长久发展。这就是累积客户的重要性了。

作为站长，要累积客户就要实实在在的给客户提供一些货真价实的内容，对客户用帮助的内容才能留住客户。

搜索引擎在刚开始时会对网站进行全面的考核，这其中最重要也是最容易忽视的就是稳定性，一个空间的稳定，保持网站24小时都能稳定打开，会让搜索引擎觉得这是一个可信赖的站点，也会让用户觉得这是一个好网站。

以上内容参考：百度百科-网站运营